Dabei werden bestimmte Aufgaben der Kirchen- und Religionspädagogik sowie der Konfirmandenarbeit dem LBW zugeordnet. Letztgenannte soll hier explizit nicht als Jugendarbeit im engeren Sinne verstanden werden (siehe Artikel), dennoch ist eine Kooperaiton und enge Verzahnung zwischen Konfirmanden-Zeit und Jugendarbeit nicht nur erwünscht, sondern dringend geboten. Auch die Kooperation zwischen LJP und LBW in anderen Bereichen schließt sich nicht aus, dennoch ist das LJP primär für die Aus- und Fortbildung ehrenamtlicher Jugendmitarbeiterinnen und Mitarbeiter gem. der Standarts (juleica) zuständig.

Dem Landesjugendpfarramt sind nachwievor folgende Aufgabenbereiche zugeordnet:

- Kirche mit Kindern

- Kirche und Schule

- Gemeindejugendarbeit und

- Ev. Jugend (ejo) als Verband

- sowie d. Ev. Jugend in den Verbänden eigener Prägung

- &d. Förderderung d. Arbeit mit jungen Erwachsenen

- Landesjugendpfarrer/in

- Jugendreferent/in für die jugendpolitische Arbeit (einschl. Gremienarbeit der ejo etc.)

- abhängig von der Anzahl der Ressourts: Jugendreferent/innen z.B. für "Kirche mit Kindern", "Kirche und Schule", "Genderarbeit" etc. (die Anzahl der verfügung stehenden Kräfte sind im Detail zwischen LJP und der Direktion des LKD auszuhandeln)

- übergemeindliche Jugenddienste in den Regionen / Kirchenkreisen (durch die anstehende Kirchenkreisreform stellt das Zusammentreffen der bisherigen Kreis- und Regionaljugenddienste Fragen nach einer konzeptionelle Neuüberlegung in den Raum. Dennoch sollte durch die Kirchenkreisreform eine Mindestversorung in der Fläche nicht in Frage gestellt werden).

- Jugendreferenten für die Verbände eigener Prägung einschl. des Missionarischen Zentrums. 

Die Anzahl der Fachkräfte in den Jugenddiensten ist je nach Bedarfslage konzeptionell festzulegen und regelmäßig zu prüfen, ob die Versorgung ausreichend ist. Gemäß des neuen "innerkirchlichen Marktes" stellen hier Angebot und Nachfrage sowie Effizienz und lokale Möglichkeiten zu berücksichtigende Faktoren da. Die Arbeit eines Jugenddienstes in einer Stadt lässt sich sicherlich anders realisieren als in ländlichen Regionen, wo gesonderte Herausforderungen zu bedenken sind. 

Die Anzahl der Fächkräfte für die Verbände eigener Prägung richtet sich ebenfalls nach der Bedarfslage, die konzeptionell festzulegen und regelmäßig zu überprüfen ist. Faktoren können hier zum Beispiel die Mitglieder- zahlen der Verbände sein oder die Reichweite jugendverbandlicher Arbeit sein. Die Bemessung einer Mindestausstattung richtet sich aber auch danach, wieviele Kräfte in Bezug auf Verbandsverwaltung, Schulung und Mentoring für den Fortbestand ehrenamtlicher Strukturen notwendig sind. 

Die Facetten der Evangelischen Jugend und ihren Verbänden ist ebenso reich an verschiedenen Arbeitsformen, Organisationsstrukturen oder Zielgruppenorientierung. Diese Vielfalt gilt es einschl. der lokalen Besonderheiten zu berücksichtigen. Eine pauschale Verteilung von Fachkräften nach Anzahl der  Untergliederungen ist hier wenig zweckdienlich. Bei aller Vielfalt sollte aber angesichts des "innerkirchlichen Marktes" auch angestrebt werden, die verschiedenen Dienstleistungen in vergleichbare Verhältnisse setzen zu können. Dabei ist auch zu berücksichtigen, wie die notwendige Betreuungsquote (Hauptamtliche pro Ehrenamtliche) zustände kommt, worin sie begründet liegen kann oder ob und wie sie im Verhältnis zu anderen Facetten Evangelische Jugend vergleich- und messbar ist. Hier sind on Detail sicherlich noch Regelunen und Formulierungen notwendig.